El inicio de año siempre es una buena oportunidad para hacer una revisión de nuestros propósitos y fijar nuevos objetivos.  Tanto los propósitos como los objetivos nos ayudan a tener un panorama del futuro que nos servirá como guía para accionar.  Cuando hablamos de propósitos y objetivos, ¿Existe alguna diferencia? Si es así ¿Cuál es? ¿Cuál es más importante?  

La respuesta a la primera pregunta es sí, los propósitos y los objetivos son diferentes, sin embargo, antes de explicar la diferencia, me gustaría contar un par de anécdotas. 

En mi familia, cuando mis padres tienen 3 hijos, 2 en situación de discapacidad, definen como propósito; construir en familia el proyecto con calidad de cada uno de sus hijos.  Ellos creían que la mejor opción para esto era que creciéramos en un entorno inclusivo, por lo que se pusieron como objetivo que todos estudiáramos en un colegio regular como cualquier niño común. Una vez se cumplió este objetivo, el siguiente era graduarnos como bachilleres, donde el apoyo de la familia fue esencial, sin embargo, la responsabilidad cada uno de nosotros como hijos frente a este objetivo, con el tiempo era cada vez mayor.  Una vez fuimos bachilleres, había que seguir con un nuevo objetivo que era ser profesionales estudiando la carrera que más se acercara a nuestros propios intereses. Paralelamente al desarrollo personal, también ha sido importante realizar otras actividades, como la música, el deporte, la construcción de redes entre otros.  Pues la calidad de vida se construye trabajando en varias dimensiones las cuales son interdependientes. 

Nosotros

La Asociación Colombiana Síndrome de Down-Asdown   tiene como misión: “Trabajar por el fortalecimiento de las familias y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual, para construir una sociedad más justa e incluyente.” 

Cuando estudiaba ingeniería industrial debía realizar mi proyecto de grado, el cual tenía como objetivo realizar un disco musical para recaudar fondos para que Asdown pudiera seguir impactando vidas desde su propósito el cual yo comparto. 

En el proyecto participaron más de 60 artistas reconocidos y más de 5 compañías importantes del sector de la música quienes donaron recursos y talento para hacerlo posible. Después de 3 años, se vendieron más de 5.000 discos obteniendo más de 75 millones de pesos colombianos de utilidad para la asociación. 

Ahora sí, hablare sobre el propósito y los objetivos. 

Propósito. 

El libro Héroes de la Diversidad nos entrega “una definición de propósito que no es una meta ni un objetivo, sino definir una forma de -estar y ser- que de verdad honre nuestro yo auténtico.” Cuando encontramos obstáculos en el camino, el propósito es el encargado de darnos la energía para superarlos. 

Simón Sinek en su libro El juego infinito se refiere al propósito como una causa justa que define como “una visión concreta de un estado futuro que todavía no existe. Es un futuro estado tan atractivo que la gente está dispuesta a hacer sacrificios para ayudar a se avance en esta visión.” 

El autor define los siguientes 5 requisitos indispensables que debe tener una causa justa. 

• Está a favor de algo: es afirmativa y optimista 

Debe ser escrita de forma positiva, es decir a favor de algo y no en contra.  No es lo mismo decir:  quiero trabajar por disminuir la pobreza de las familias con personas en condición de discapacidad a decir:  quiero trabajar por la inclusión y el cumplimiento de los derechos de las personas con discapacidad.  

La primera afirmación   crea un enemigo (la pobreza) y es finito, la segunda invita a una visión de futuro con esperanza. 

• Es inclusiva: abierta a todas las personas que quieran contribuir a dicha causa 

Nosotros podemos tener nuestra propia causa o podemos unirnos a la de otros. Por consiguiente, la causa debe permitir e invitar a otros a unirse con el fin de unir fuerzas y hacer algo más grande que nosotros.  

En el proyecto del disco, la estrategia clave para conseguir el apoyo de los artistas, las organizaciones y de los clientes, era invitarlos a unirse a causa de Asdown, es más, yo también me uní a su misión.  Estoy convencido que si el mensaje hubiese sido “Ayúdame hacer mi tesis, para poderme graduar”, el disco no contaría con todos esos artistas y las ventas hubieran sido mucho menores. 

• Está orientada al servicio: para beneficio principalmente de los demás 

 Es común encontrar declaración de misión como:  Ser la compañía número uno en mi país, ser reconocidos por nuestro producto o servicio o ser una empresa unicornio.  

Estos pueden ser buenos ejemplos de metas finitas, pero que al ser declarados propósito, están centrado en el beneficio a sus accionistas.  

La causa, debe estar centrada en el beneficio de otros.  El liderazgo de servicio se fundamenta en desarrollar lo mejor de las personas que se tiene a cargo y darles lo que necesitan para que puedan realizar con éxito su labor. Así lo han hecho mis padres con nosotros, sus hijos al tener como propósito la construcción de nuestro proyecto de vida con calidad. 

• Es resiliente: capaz de resistir cambios políticos, tecnológicos y culturales 

La causa debe ser lo suficientemente fuerte para enfrentar nuestro el entorno dinámico.  Nuestros productos y servicios pueden que adaptarse, o en otros casos ser reemplazados por otros, pero el propósito debe ser capaz de ser resiliente y duraderos. 

Hoy en día, ya no es viable seguir vendiendo los discos de mi proyecto, por la simple razón que casi nadie utiliza CDs, sino que escuchan música desde las aplicaciones con la música almacenada en la nube. Sin embargo, el propósito de trabajar por los derechos y la inclusión social de las personas en condición de discapacidad sigue siendo vigente.    

• Es idealista: grande, valiente y, en última instancia inalcanzable. 

A lo largo de mi vida, he visto grandes avances en cuanto a la inclusión social de personas en condición de discapacidad.  Sin embargo, todavía falta mucho para que los derechos de todas las personas en condición de discapacidad se cumplan y tengamos igualdad de oportunidades de participación en la sociedad.  Siempre habrá cosas que podamos seguir haciendo en esta causa.  

Una herramienta interesante y para empezar a trabajar nuestro propósito es el Ikigai. Ikigai en japones quiere decir “tu razón de ser”.  

Esta metodología propone que debemos empezar respondiendo las siguientes preguntas.  

• ¿Qué es lo que amo hacer?
• ¿En qué soy bueno? 
• ¿El mundo qué necesita? 
• ¿Por qué labores me pueden pagar? 

Luego, nuestra pasión es la unión de lo que amo, y en lo que soy bueno.  Nuestra misión es la unión de lo que amo y lo que el mundo necesita.  La vocación es la unión de lo que el mundo necesita y por lo que me pueden pagar.  Y por último la profesión es la unión de por lo que me pueden pagar y en lo que soy bueno.  

El propósito es la conexión que hay entre la misión, la vocación, la profesión y la pasión.  

Recomiendo iniciar este ejercicio de manera individual, haciendo una lluvia de ideas contestando cada una de las preguntas expuestas previamente y luego compartirlo con personas cercanas  que retroalimenten  el  ejercicio, pues muchas veces otros  ven  cosas sobre nosotros, que  nosotros no  habíamos caído  en cuenta.  

Objetivos o metas

Al igual que el propósito, los objetivos nos ayudan a trazar un futuro deseado, sin embargo, deben tener un punto de llegada finito, y estar encaminados hacia el cumplimiento de nuestro propósito.  Aunque los objetivos tienen un fin en el momento que los cumplimos, siempre podemos plantearnos unos nuevos. 

Cuando cumplimos un objetivo, nuestro cerebro realiza una descarga de dopamina, ese neurotransmisor que nos produce placer El establecer una meta significativa, hará que nos esforcemos por cumplirla en búsqueda de esa sensación de victoria que nos da la dopamina. 

El libro – Las 4 disciplinas de la ejecución- de Covey, McChesney, Huling y Miralles nos proponen los siguientes principios al momento de diseñar y ejecutar nuestros objetivos. 

• Disciplina 1: enfocarse en lo crucialmente importante. 

El dicho popular dice: “El que mucho abarca, poco aprieta”, muchas veces creemos que es mejor poner un número significativo de objetivos para   ser eficientes, sin embargo, los autores proponen trabajar principalmente en máximo 2 metas crucialmente importantes, es decir que a nuestro juicio tendrán un impacto importante, para podernos enfocar. 

• Disciplina 2: actuar sobre medidas de predicción 

Loa autores definen 2 tipos de medidas; las históricas y las de predicción.  Las historias revisan   lo que ya pasó, por ejemplo, las ventas realizadas o la utilidad obtenida, donde en el presente ya no tengo oportunidad de acción. Las medidas de predicción nos ayudan a anticiparme y definir qué debo hacer hoy para alcanzarla. 

• Disciplina 3: crear un tablero de resultados convincente 

Un partido de fútbol no sería tan llamativo si no hubiera marcador.  Se debe crear un tablero de resultados que nos indique si vamos acercándonos o no a la meta deseada. 

• Disciplina 4: establecer una cadencia de rendición de cuentas 

La rendición de cuentas permite aumentar nuestro compromiso y el accountability de nuestras acciones hacia el cumplimiento de los objetivos.  Cuando debemos responder a otros por lo que acordamos, tenemos más posibilidad de cumplir. 

Por otro lado, una herramienta útil para definir nuestros objetivos es MARTE (SMART en inglés), que sirve como lista de chequeo para revisar nuestros objetivos.   esta metodología nos dice que todos los objetivos deben ser:

• Medible 

Deben poderse medir para poder saber si lo cumplí o no.  

• Alcanzable 

Se puede cumplir dentro del tiempo establecido. 

• Retador 

Amerita que se haga un esfuerzo considerable.  Entre más trabajo me cueste, mayor satisfacción voy a sentir. 

• Tiempo

Cuenta con una fecha límite para cumplir la meta. 

• Especifica  

Es lo más explícita posible. 

A modo de ejemplo pondré el siguiente objetivo para mí y realicemos la evaluación MARTE: 

Tener una maestría.  

• Medible: si, cuando obtenemos el cartón sabremos que la hemos cumplido
• Alcanzable: si, incluso si no se es profesional. (Quien no ha estudiado una carrera, puede hacerlo previo a estudiar la maestría).
• Retador: Sí, siempre un estudio universitario es un reto. 
• Tiempo: No, como está escrito el ejemplo, no hay un tiempo específico.
• Especifico:  No, ¿Cuál maestría? ¿Dónde?  

Puedo cambiar replantear mi objetivo y ponerlo de la siguiente manera:

Terminar la maestría en Gerencia y Desarrollo de Personas en la Universidad de la Sabana en el 2022. 

Realicemos el chequeo. 

• Medible: si, cuando obtenemos el cartón sabremos que la hemos cumplido
• Alcanzable: si, el próximo mes empezaré mi último semestre. 
• Retador: Sí, siempre un estudio universitario es un reto. 
• Tiempo: Sí, tengo establecido que lo haré este año. 
• Especifico:  Si, estoy aclarando, cual maestría, donde y cuando.  

Quiero terminar este escrito reafirmando el propósito de Mente ON y mis 2 metas importantes para seguir avanzando. 

Propósito Mente ON.  

El propósito de Mente ON es: Inspirar y contribuir al fortalecimiento de proyectos de vida de las personas para que vivan, desde una visión de posibilidad y desafíen retos tomando acción para lograr un mundo inclusivo y mejor para todos. 

Mis objetivos para el 2022 son: terminar la maestría y tener la nueva plataforma de e-learning, metas que considero que me permitirán aumentar el impacto hacia la causa justa de Mente ON.  

¿Cuáles son tu propósito y objetivos para este año?